-
版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://news.blogbus.com/logs/34088759.html
原文链接：http://tech.sina.com.cn/chuangye/2008-11-26/17362606238.shtml
图为：BlogBus首席执行官窦毅做客新浪创业频道“对牛乱弹琴”。
点击此处，观看视频。
11月26日，中国最早的博客创业人之一的BlogBus首席执行官窦毅做客新浪创业频道“对牛乱弹琴”，与5GME创始人、DONEWS原总编辑、中国著名互联网观察家洪波聊天对话，就BlogBus的跨界新媒体构想展开讨论。
BlogBus.com是国内第一家Blog托管服务商(Blog Service Provider)，也是首家商业运作、提供收费服务的中文Blog网站，在中文Blog业内享有盛誉。
精彩观点：
最重要的还是团队，我觉得任何时候团队是最重要的。人是决定所有一切事情的标准，其他的包括商业模式，我觉得都还是次要的，最重要是团队，团队决定你的成败。
从第一天开始到现在，包括接下来我都相信我们的成本管理会做得非常好，我和我的搭档另外一个副总老魏，我们在上一家，因为我们都是证券公司出来，我们在那一家证券公司的时候都切身感受到成本管理的重要性，我们看到中国也好，全世界也好，中国的上市公司从A股200多家看到现在1000多家，国外的这些公司，一些好的坏的等等一些事情，我们知道怎么样避免犯这个错误，不管成本管理也好，风险控制也好，不管有时候该做加法和减法也好，我们要避免做错事，可能做正确的事，可能离成功稍微接近一些。
要说竞争的话，我们在所谓的竞争当中胜出是因为我们的服务和我们的产品定位，最后汇集了这样一个人群，这样一个人群可能是都市人群，然后收入、年龄、学历三高的人群，我们避免了同质化人群的竞争，也避免了同质化的产品的竞争，最后我们服务的人群是乐于接受我们的产品的，赢得了这些人群，是我们跟其他网站不同的，这是最主要的。
任何时候团队都是最重要的
各位新浪的网友，大家好！
洪波：观众朋友大家好，今天新浪创业访谈我们请来了中国博客创业最早的人之一--blogbus的窦毅。
窦毅：大家好，我是窦毅。
洪波：BlogBus马上就要过它的6岁生日了，也算是中国Web2.0创业公司这一波当中最早之一吧！已经5、6年了，这个也是中国整个互联网新一轮创业高潮当中的第一波，正好这一段时间关于博客方面创业的公司的事也挺多的，尤其是博客网现在面临的困境。其实我记得中国从互联网泡沫破灭之后，最早拿到新的风险投资开始主要是一些博客的服务商。三家博客服务商，你们，还有blogcn、博客中国，你们都拿到了风险投资，但是现在来看，另外两家当时声称拿到了千万美元级别风险投资的公司现在的情况都不太好，您觉得这个情况是为什么呢？
窦毅：现在大家都有这个说法，互联网的冬天，全球经济不太好。从我自己创业来讲，我们是从上一个冬天开始的，03年其实也是互联网低谷的时候，blog引起信息的革命，有这样一个机会，做到今天市场有很多分化也有很多说法，可能另外两家公司大家觉得做得不太好。我想最重要的还是跟团队，还有对于自己做东西的一些理念，还有坚持有关系。可能是对用户，你有什么样的理念才会产生什么样服务的质量，或者你的产品和你最终价值的取向，这也是很重要的。那么最重要的还是团队，我觉得任何时候团队是最重要的。人是决定所有一切事情的标准，其他的包括商业模式，我觉得都还是次要的，最重要是团队，团队决定你的成败。
洪波：你的意思是BlogBus是因为有比较好的团队。
窦毅：可以这么说。
洪波：我也听人说过，BlogBus有一个很好的组合。你们属于一个一直在创业的老的创业者，长期的创业者，请来了过去的搭档，后来也是做传播学研究的COO魏武挥，又请来了原来一直配合羽西做的，服务羽西品牌的陈涓玲女士也加入到这个公司，后来又请了一些做技术的国内的比较好的人才加入到公司，车东，最后就组成了一个比较有效的但是又比较紧密的比较小的团队，BlogBus现在总共有多少人？
窦毅：我们现在有50个人，两年前拿到VC有20多个人，经过两年的发展我们陆陆续续一点一点发展到现在有50个人，现在我听到很多公司裁员、降薪，但现在我们还在稳步的发展，也不会说裁员，或者拿到第二轮融资之后也不会一下子膨胀很快，还是按照原有的节奏一步一步往上走。
洪波：我们也都知道，BlogBus和其他的两家博客服务商不太一样，一个是你们一开始没有拿到很多钱，再一个你们没有去急剧地扩张，一直发展比较平稳，我记得很多年之前窦毅说是BlogBus要做中国最纯粹的博客服务提供商。
窦毅：对，这是很多年前的话。
洪波：我觉得相对来说窦毅这个人还是比较谨慎，不是特别的那种有了什么机会就会全部扑上去的，相对会比较谨慎，是这样吗？
窦毅：从管理层来讲，我们的成本管理是我们非常在意的事情，或者说我们很骄傲很自豪的一件事情就是说我们的成本管理做得非常好，从第一天开始到现在，包括接下来我都相信我们的成本管理会做得非常好，我和我的搭档另外一个副总老魏，我们在上一家，因为我们都是证券公司出来，我们在那一家证券公司的时候都切身感受到成本管理的重要性，我们看到中国也好，全世界也好，中国的上市公司从A股200多家看到现在1000多家，国外的这些公司，一些好的坏的等等一些事情，我们知道怎么样避免犯这个错误，不管成本管理也好，风险控制也好，不管有时候该做加法和减法也好，我们要避免做错事，可能做正确的事，可能离成功稍微接近一些。
洪波：除了刚才你说的人的因素之外，BlogBus在这个市场上它跟其他的对手竞争的时候有什么其他的优势吗？
窦毅：一定要说竞争的话，我们从内部来讲内部开会也好，做自己的事也好，我并不认为真正的谁是我们的直接竞争对手。要说竞争的话，我们在所谓的竞争当中胜出是因为我们的服务和我们的产品定位，最后汇集了这样一个人群，这样一个人群可能是都市人群，然后收入、年龄、学历三高的人群，我们避免了同质化人群的竞争，也避免了同质化的产品的竞争，最后我们服务的人群是乐于接受我们的产品的，赢得了这些人群，是我们跟其他网站不同的，这是最主要的。
洪波：你觉得你过去的，由于你们公司的这种策略、文化，导致吸引了完全不同的用户群，这个用户群现在可以让他产生商业的价值。
窦毅：对，我们做的这些品牌，跟品牌的合作包括品牌的推广传播，他们都是一些，至少对品牌有认知的，他们需要的目标用户目标人群肯定需要有这种品牌覆盖这种理念的，对这个品牌一定要有认识，第二要有消费能力，能推广，要认可品牌价值，这是需要相对比较成熟的用户群体。
洪波：你觉得，原来你说你想做一个最纯的博客服务商。
窦毅：我们以前说要做中文最专业的BSP。
洪波：不是一家互联网公司了，你是一家传播公司，这两个有什么关系吗？
窦毅：放在几年前我们看到国内做博客服务的没有说做得比较好的，没有我们自己去认可说他的博客服务做得特别好，产品很人性化，应用各方面，包括尊重用户的体验，我们没有，我们想把我们的产品做好，关于博客这一块。经过这几年不断的完善，我们觉得这一块七七八八也基本上达到了目标了，在专业化程度、服务质量服务上都达到目标了，基础服务都做好了，你要做你的增值服务，推向客户和品牌这一边。一年前我们面向用户，我们是一家中文的专业的BSP，面向客户我们是一家媒体，是一家新媒体公司，可是到今天我觉得我们可以再说得泛一下，我们叫我们自己是一家跨界的新媒体公司，下个月我们的杂志会出来，大家不看好的所谓的平面媒体我们也在做，但是我们有优势，也可以做得更好。从线上到线下的活动到线下的媒体，我们是一家跨界的新媒体公司，今天来讲，明天可能还有一些变化，任何事情永远不变的就是我们在变嘛，这个事情一直在变着，但是我相信这个变着是沿着我们自身的价值中枢在变。
洪波：假设我是一个BlogBus的用户，我可能会使用很多互联网公司提供的服务，我为什么要使用一家新媒体公司提供的服务，因为它可能更多的注意力是在客户身上，是在传播，是在广告或者营销上。
窦毅：那倒也不是，我们说基础服务，我们最看重的是基础服务，我们要先把基础服务做好，这是你的立足之本。还有一个问题，我们不一定要做中文最大的BSP，我们之前说的同样是我们的目标之一，我们并没有放弃，我们从来没有说要做用户量第一的，用户量第一可能是年龄比较低的用户，可能可以覆盖更多的市场，但是我觉得能选择BlogBus的用户，他们本身就经过很多比较，比较同类的BSP，比较过其他，最终选择了blogbus，那BlogBus回报的用户是对用户体验的尊重，我相信不管是以前还是以后，我们不光是面向客户做营销体验，做整合营销传播，这些事情同样我们会兼顾到用户的体验，这是相辅相成的，不是矛盾的，事实上我们做过的所有的这些案子或者说这些活动包括给品牌做的一些推广，其实都是用户乐于接受的，并没有说伤害用户体验，到今天为止我们网站上从来没有出现过弹出、漂浮互联网的广告。
洪波：这一点BlogBus一直把握得很彻底，不去伤害用户的体验，但是我觉得作为互联网的一个服务，你首先争取的是一帮互联网的用户，他首先是在接受你的服务，使用你的产品实际上是在接受你的服务，这个服务，互联网的服务的技术还应该是一个基础，技术将来在BlogBus的公司当中将来会处于什么样的地位？
窦毅：也是很重要的一部分，包括接下来做新的尝试，和技术都有息息相关的东西，不管以前的BSP，还有一些SNS的功能，接下来我们想做更大的基于技术搭建的平台，这是技术非常重要的，但是我觉得技术我们永远不认为技术决定一切，它是基础服务，非常重要的基础，但是不是说决定所有一切的东西。博客服务来讲，并不是技术门槛很高的东西，但是现在大家知道blogbus做的不错或者说比其他几家做得还好，但是我们不觉得是技术取胜的，是我们的服务和理念取胜的，还有我们接下来这是一个很重要的基础，最重要的我觉得还是整个团队的运营，还有公司的管理，你才能在市场竞争中脱颖而出。
洪波：对，这个我同意，技术不可能是来决定一切，但是对于互联网公司来说，技术确实非常重要。Google两个创始人是技术出身，在这个领域里面技术还是很重要，尤其是要支持你将来的跨界的营销、传播，可能你的技术是在这里面会起到非常重要的作用。
窦毅：反过来说一个例子，肯定是技术人员在公司里面待遇肯定最好的，已经是这样了，我相信在互联网公司大部分都是这样，它是非常重要的一块。
洪波：刚才你也提到，你们新做的杂志，能不能给我们介绍一下，为什么你们要做这样一个杂志？
窦毅：从两三年以前我们第一次融资以前，我就有这个想法，跟大家聊，很多人都质疑，这个杂志，平面媒体都是夕阳产业，为什么你要做这个？做杂志要烧钱，在我看来做杂志赔钱无非就几个情况，有的就是说，有的人头脑发热了，想投资，找了几个人想做杂志。但是他们没有想好怎么赚钱，商业逻辑不清楚。第二个，有杂志情结的几个文人，文人办报，做了，但是没有想好怎么发行，拉广告。有的还做的不错，第一年，第二年，一直做得不错，但是没有达到临界点，其实杂志和网站一样，都有这个临界点，投资人一直觉得这个东西不赚钱，我可能就撤资了，这几种情况。基于这些情况我看完以后，我觉得对于我们来讲都不存在这些问题，第一我们成本管理会非常好，不会说去烧钱做一本杂志，满大街都看到这个杂志的广告，就算看到广告也是我们置换的资源。第二个，我们有全世界，你比如说我们搞一个活动，80多个国家的用户都会参与，这些用户都是华人，都是BlogBus的用户，他们在各地不管拍照、写文章，内容，我们都可以拿到这些内容，成本很低。我只要找到很好的编辑，编辑的团队能力很强。同样发行渠道，你说走传统的发行，也是一种途径，但是我已经有全国或者说各种，都有我们的用户，还有我们之前的口碑传播，已经有基础了，还有本身互联网是一个传播的平台，你已经有这样一个平台，最最重要的到最后还是为了更多的卖这个广告，我觉得这个广告主从我们看来，现在80%以上的广告还是投在电视、报纸、杂志、网络，并不是互联网是最主要的一块，但是现在互联网增长是最块的。
我想我们所谓的宽界的新媒体平台就是线上线下，我们是互补的相互推动的，不管是用户、人群、内容，我们相互推动的平台，对我们来讲这是我们自己有利的一面，并不是说我们去做了一件，怎么说呢？大家都认为是夕阳产业的一件事情，同样杂志我们的定位是定位都市人群和我们线上的人群是一致的，内容也一致，包括我们后台有投稿系统，他有反馈，有互动的环节。这个杂志我们叫第一本中文互动杂志，不管是内容还是刊发以后有什么建议、反馈，再回复有几次的互动环节，我们觉得这个价值是其他做平面杂志的没有办法比拟的，所以我们对这个杂志还是很有信心的，12月份杂志创刊号出来，我相信大家可以看得到。
洪波：一般的杂志的盈利期3、4年，你对它的预期是什么？
窦毅：我想1、2年内，有可能更快，但是一般人不这么看好，保守一点，1、2年内。
洪波：广告收入能够与成本持平？
窦毅：有可能更早，我了解到的有些杂志第一年就盈利了。当然我希望朝着这个努力。
洪波：发行量呢？
窦毅：应该过万我觉得很容易的，因为现在这个杂志没有出来，在网上很多人都已经很期盼我们的这本杂志，我觉得如果你只要用心去做，最主要质量把握好，我觉得应该可以赢得口碑，因为杂志本身有空间，我们切入的这个空间所谓的城市读物，其实之前也是一个空白。
洪波：据我所知，办得好的，办得成功的杂志…
窦毅：也不多。
洪波：但是特别成功的，可以花很高的代价去获得好的内容和作者，对于一个好杂志来说，内容的成本不是主要的成本，通过你这种方式网络投稿节省的成本其实不重要。
窦毅：只是一部分，我们也有专门特约的一些专栏作家，我们每期的专题也会请一些人来写，都有的，这内容质量是第一位的。最关键办的好的杂志，像我们知道的《财经》，《三联生活周刊》，收入有的几千万的，有的过亿的，一样非常好的，不断寻求新的增刊、副刊，说明还是有市场的，大家只看到那些做得不好的，做博客网也一样，大家都看到很多做得不好的，其实你真正做得好的，能生存下来的，胜者为王还是有的。
洪波：你们还做了吆喝城，一个口碑传播的网站，这个跟你们原来的blog服务有什么关系吗？
窦毅：我们之前讨论过，如果你从零开始做，没有BlogBus这个平台，没有几百万的用户群体做一个领取试用装的网站，一下子很难成功，其实负责这个“吆喝城”的我们是专门找的人来做这个网站，我们看到效果非常好，最主要的是依附于blogbus这个平台上，帮助品牌做口碑传播，和BlogBus也是紧密结合的。
洪波：如果说你只是看重了BlogBus的用户，你可能忽视了互联网更多的人群。
窦毅：一开始这个网站一起步有这些用户，对它是一个支持，以后可以做更好的传播，它可以不断地外延，不一定仅限于BlogBus，包括未来它是服务于整个互联网的用户，不是仅仅服务于BlogBus。
洪波：你们是跨界的新媒体公司，我还没有完全看到，你们的跨界到底他们之间是怎么样衔接的？除了你刚才说杂志是网上可以征稿。
窦毅：最重要的有一点，我们看到的各种形式只是一个平台，比如线上BSP，yohocity是一个是试用装领取的网站，杂志是线下媒体，这中间有一个的核心，是这些人群，是我们几百万的用户，这500多万的用户是我们的核心，所有的都是基于用户的，不会偏离这些用户，我们说都市人群，一二线城市的用户是我们的核心，我们所有的产品都是基于他们核心的价值来做的，并不分离，并没有说远离这个价值中枢。
洪波：比如将来你的杂志你希望卖给你的BlogBus的用户。
窦毅：也有不是BlogBus的，但是这个人群是一致的，都市人群，一二线城市的人群。
洪波：你所做的一切无论是做吆喝城还是线下杂志，其实你想用一个概念去讨好广告主，我可以这样理解吗？
窦毅：也不能这么说，我觉得是因为我们的团队和你服务的品质决定了你所面向的是这样的人群，面向这样的一个人群反倒同样是这些品牌客户的目标人群，这一点是一致的，并不是我为了讨好他，我5、6年以前开始这样做，是团队决定了你的产品和服务最终做出来是这些人群接受的。
洪波：5、6年以前你肯定不会想到BlogBus今天的状况。
窦毅：不存在讨好。
洪波：那个时候你希望通过blog自身来盈利，后来发现这条路走不通。
窦毅：是这样，当年我们看，我们是第一家收费的，包括到现在我们有VIP服务，做得最好的，美国的模式，大家现在看Facebook，我们当时看其他的，最专业的，他们是做得最好的，一年靠收费就是几千万美金的收入，但是在中国大家都知道这种收费不是特别可行的，你慢慢摸索，我相信价值是不断挖掘的，所以说到今天大家说博客过时了，或者一两家网站死掉了，这很正常，因为没有深入挖掘blog的价值，我们一直在创新突破，所以可以走得更远一些。
洪波：还有一个问题，当然现在大家都在谈互联网寒冬，融资越来越困难了，BlogBus刚刚也是拿到了融资。
窦毅：第一轮是两年前。
洪波：那个钱可能没法支撑BlogBus做得更大，BlogBus看到需要新的投资进来。
窦毅：如果是说按照我们现在的这种运营模式，第一轮的钱是够了，现在都已经盈利一年了，如果按照现在这种路子不做突破的话，朝这个方向发展没问题，但是我们想，刚才我讲到，我们想做一个新的平台或者说更大的一个市场，包括未来我们看到互联网有很好的机会，我想第二轮融资我们会去做一些新的尝试性的突破，这对我们来讲未来也是非常关键性的一个环节。
洪波：这次融资已经有把握了吗？
窦毅：最近陆陆续续在谈，大家还是比较看好的。因为我们之前做的这一两年，大家觉得能看到做得还不错，业绩还不错，所以现在虽然环境不好，可能本来想融很多，我稍微降低一点，但是应该没问题。
洪波：还有一些问题，我觉得有很多用户，其实我也是看了很多BlogBus用户写的东西，我知道很多用户他们是很爱你们这个平台的。
窦毅：对，大家比较认可。
洪波：但是同时他们又很抱怨，这一部分用户其实是很难伺候的。
窦毅：永远有这样的，不管怎么做。
洪波：那么作为一个服务商，你去满足用户在线需求的时候，你现有的能力能不能支撑你做得更好更大？
窦毅：应该没问题，包括对产品不断地完善，我们一直还在做，特别是今年产品质量还在不断地提升，包括接下来，我可能了解下一步的开发计划或者是交互设计或者是界面，还是在不断的完善，之前肯定还有做得不尽如人意的地方，朝着中国最专业的BSP，所以我说我们做到七七八八，还没有做到十全十美，前面还有不断完善的空间。
洪波：你们新的SNS的元素加到博客服务上面，为什么要加这个东西？
窦毅：我今天早上看到我们用户说的，BlogBus一定要赶上SNS这趟车吗？不是这样的，是一年前早就定下来，我们要加强和用户之间的互动，加强信息内容的交互，现在有一些SNS网站，像开心网站出来之后，我做SNS服务之前我就说了，我们肯定不会有抢车位，我肯定不去做一个开心网，我说你们放心好了，这些事情我们肯定不会做，但是我们做我们之前认定的应该做的事情，这是既定的，不会变的，但是我不会说会跟风。
洪波：对于BlogBus来说他们的用户最需要是什么东西？在这种互动上。
窦毅：促进相互之间的交流，包括我们在后台好友新鲜事里面可以看到他的好朋友在blog上面加的好友可以看到日志的更新，这要比以前需要点开每个链接，现在就比较方便。
洪波：但是你不觉得像这种零碎信息不断更新，分散了用户对你们原有内容的关注？
窦毅：没有，你看Bus的首页本来就很简洁，不是那么多内容可以看，我们首页可以看。现在还是一样，只不过可以更方便去查找这些内容。
洪波：那你觉得对于BlogBus这样一个平台来说，你是努力地去让你跟用户之间更多的交流起来，通过跨界的东西，也希望用户内部有一个循环，但是会不会妨碍你们的用户和外界的联系？成为一个孤岛。
窦毅：没有没有，这不可能的，你不可能做这种限制的，你不让他用开心网，用户不用这个，他可以用其他的服务，他在淘宝上买卖东西，用MSN交流，你做不到，我们也没有想像成作为信息的孤岛。恰恰是我们加强了我们和用户之间的相互沟通和交流，是我们推动他们找到更多他们喜欢、感兴趣的内容和能找到更多和他们志趣相同的人，这是我们想做的。
洪波：BlogBus还做过一些事情，帮助企业，帮助品牌做一些营销活动，那这个，包括我知道的汽车、KFC等等，BlogBus以后还会做大量的营销活动吗？
窦毅：正如我们说，我们称之为整合营销传播是我们的业务模式，我们通过线上的活动制定商业模板在线上找到他们相应的人群，通过线下的活动，帮助品牌去传播他们的价值，这是我们一直在做的，接下来还会做。
洪波：这会不会让BlogBus最后成为一个营销策划公司？
窦毅：大家这样去摸索、探索，上海有人说我们是公关公司，但是我觉得我们是新媒体公司，是垂直的、细分的、我们为人群服务，我们是一家新媒体公司，这个不会变的，营销策划也好可能只是我一个部门的业务，还有客服服务于每天用户打电话过来提出的问题，他只是我的一部分。
洪波：一边说你是媒体公司，我们知道媒体公司周边有很多的产业围绕着它，给它提供服务，比如做广告专门做广告，做投放专门做投放。
窦毅：我们也和4A、公关公司合作。
洪波：现在尤其是互动营销这一块，可能是传统的广告公司或者营销公司都不懂，你们都是要亲自上阵。
窦毅：这也不能说人家不懂，现在4A都非常懂，它有很多部门，互动、跨界，这其实最早都是4A提出来的，可能慢慢慢慢用得多了或者说发展到一定阶段了，都被大家接受了，我觉得他们还是更专业，从4A，公关公司他们做的对品牌的传播更专业，我们只是说辅助性的。
洪波：他们专业是因为他们很熟悉传统的媒体和传统的形态，但是新的媒体和新的形态他们不熟悉。
窦毅：这就是4A和我们的结合，结合是非常好的形式。其实我们的产品是有一个list，完全是可复制的，如果一年前两年前大家觉得这些case是不能复制的，现在我们已经做到完全可以复制了，和传统媒体卖的几K几K的广告是一样的。
洪波：你们配合君悦传播的活动，像这种东西你怎么样说别人拿过来就可以用。
窦毅：不是，你看到的是外表的东西，表象的东西。线上我们可以帮品牌做一个互动社区，或者线上可以找到很多的人群，前一段时间我们做了一个红酒的发布，他让我们找200对新人，然后我们帮他做了一场活动，非常成功。其实这个模式都一样的，在我看来这些模式都一样的，可复制的，只不过要什么人是不是和你的用户群相匹配，如果有这样的用户群找到就可以了。
洪波：你们将来仍然受你们用户规模的限制。
窦毅：但我们的用户规模一直在增长，做BSP的好像只有我们在增长。
洪波：因为现在好多纯BSP越来越少，被其他的东西给分流了，比如说SNS，开心网涨那么快。
窦毅：还有其他的BSP搬家搬到blogbus，新增用户是1/10是搬家过来的，那九成的用户完全是新注册的。但是说增长还是有的。
洪波：BlogBus快6年了只有几百万用户这样一个规模，当然这个用户群的价值可能非常高，人的质量非常高，写东西的质量，对其他人的号召力比较大，但是仍然是在大的市场里面显得规模是不是太小。
窦毅：所以说我觉得我们下一步会有产品和平台上的突破，在接下来包括在明年我们会有新的东西在做，这些我觉得未来还是以互联网为基础，基于互联网的服务，我们会有一个更大的平台，会有更多的用户，肯定应该是千万级的级别，但是核心的价值，核心的东西应该说跟BlogBus还是比较一致的。
洪波：应该是可以维持住你原有的文化。
窦毅：都市人群的用户量也是越来越多的，使用QQ的人毕业了他们当白领，自己拿薪水了，男士自己可以去买西装，女士可以买化妆品了，他发现跟以前不一样了，他发现周围没有人用QQ，都用MSN，这些人也是源源不断的。
洪波：实际上你可以看到QQ的增长还是很快的。
窦毅：QQ现在已经保持一个稳定的，谈不上大增长，用户人群比较稳定了，但是真正的高端用户比如说中国互联网发展了10年，前面那些年可能是低端的网吧用户，占大量的，现在其实积累的，因为年龄嘛。
洪波：BlogBus就可以把他们都吸引过来。
窦毅：这是我们的目标人群。都吸引过来没有谁能够做到，像cyworld把韩国的女性用户都一网打尽了，这个能把目标人群一网打尽的很难很难。
洪波：现在每年还有300、400万的大学生毕业，这个人群其实你在整个BlogBus。
窦毅：我觉得未来我们的市场很大，或者发展空间很大，也正是因为这样的原因，每年几百万，几百万…
洪波：你受一个很致命的东西在限制，愿意去写的人太少。
窦毅：接下来我也可能要玩了。
洪波：你就是要吸引一帮广告主喜欢的人群。
窦毅：对，没错，就像你说的，每年300、400万的大学毕业生他们过渡到三高人群，也是我们的目标客户。
洪波：你觉得BlogBus有没有地域的限制？
窦毅：现在从我们的统计数据来讲，广东、上海、北京已经占50%以上，这是很明显的统计数据，为什么广东呢？因为广州、深圳是两个大城市，其次是上海，然后是北京，这三大块加起来已经超过了我们网站用户的50%，所以说这个我觉得是很明显了，地域分布。基本上一线城市，省会城市。
洪波：那你主要是影响一线城市。
窦毅：对。
洪波：一线城市的白领人群。
窦毅：对。
洪波：好，今天我们谈论了BlogBus跨界的新媒体的构想，我们希望BlogBus在这方面的探索能够获得成功，谢谢大家。
窦毅：谢谢大家。
(本场访谈到此结束)
随机文章：
BlogBus商业逻辑：发动500万博客"社会运动" 2008-08-20Blogbus.com prepares to shift up a gear 2008-05-16以人为本，链式传播的大巴车 2008-02-25舞台版"欲望都市"先"型"夺人 2009-01-19捐赠物资昨启运云南昭通 2008-05-07
收藏到：Del.icio.us
媒体报道
关于BlogBus的媒体报道
