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文·郑依依
内地传媒蓬勃发展，北京的《生活》、广州的《新周刊》，新锐的角度与观点，在香港凝聚了一批读者。而今年开始，上海一本新杂志《城客》，不但热闹创刊，并由作家袁兆昌的出版社"文化工房"代理引入，开始在港二楼书店发售。
《城客》号称"第一本中文互动杂志"，"互动"二字何解？是指互联网与实体杂志两者结合、线上与线下互为策划的意思。《城客》由内地Blog网站"博客大巴"（BlogBus.com）策划，站内有登记用户500多万，大部分是在一线城市，上海、北京、广州、深圳4个城市加起来占整站用户一半以上。32岁的网站创办人窦毅认为这些都市人群、"大量摄影师、设计师、音乐人、广告人、媒体从业者形成了一种独有的人文气质"若仅仅线上呈现有些浪费，因此早在2、3年前就想依着BlogBus的资源优势做一本线下杂志。
因此，杂志4至6成稿件于网站"投稿区"内征集，又会约请不同地方的blogger作"特约记者"补足共9人的编辑部所策划的专题，例如第一期封面专题以<天空之城>为题探索世界各地以摩天大厦屋顶点缀的天空，三分之一文字和图片来自北京，吉隆坡，台北等地，而以成长、美食、玩物、逝者等名目的专栏，亦有约六成来自网上作者。实体杂志出刊后，《城客》编辑为在网站（ICity.cn）开通管道，与读者交流，并由读者在网上选出每期的"最佳栏目"和"最佳文章"，改善传统杂志中作者与读者极为有限的沟通。
从虚拟网络，为实体杂志的内容，将杂志拉阔至全世界，乃是袁兆昌在香港引入杂志的原因："会引领读者思考，拍照要拍成怎么、文字要写得如何，才可以放在杂志"，即是订立某种发表素质的标准，亦是为香港读者以至媒体同业拉阔视野。
香港常自命"亚洲国际城市"，然而主流的娱乐杂志常被讥评目光短浅，窦毅则指更阔大的国际视野，其实早在内地已经形成："因为BlogBus.com本身用户覆盖就不仅限于大陆，而是全球。站内活动比如环保袋设计，作品来自74个国家；'大同视界'城市摄影展的作品来自50的个国家400多个城市，还是有广告成分的商业推广栏目，如伏特加酒品牌Abusolut的'N城漫游记'都是全球性的。因此这本《城客》虽然是中文杂志，但一样是全球视野，记录呈现全世界的城市好人文。"
"这杂志算是站在上海看世界，发掘各地华人的生活方式。而这角色，理应是香港去做的。"积极推广杂志的袁兆昌，语气中满有恨铁不成钢的叹息。 -
原文链接：http://ent.sina.com.cn/j/2008-12-12/12252293226.shtml
舞台版“欲望都市”
□记者 谢正宜 摄影 周斌
晚报讯 12月23日至2009年1月7日，由上海文广演艺中心出品、上海演艺总公司及上海博识文化传播有限公司联合制作，实力派导演雷国华根据同名网络小说创编执导的都市情感喜剧 《我爱阿尔法女郎》将在上海兰心剧院上演。日前，该剧主创人员在苏州河畔充满艺术气息的南岸艺术中心与媒体见面。
李晨涛、龚晓、徐婧灵、董怡江岭等最具人气的青年演员担纲剧中四位女主角，其夸张亮丽的造型堪比T台走秀，而好男儿王传君则成了她们争相抢夺的“钻石王老五”，这一出号称中国版《欲望都市》的女性剧先“型”夺人，成为圣诞档期话剧舞台最唯美的作品。
该剧原小说作者“北京女病人”庄雅婷借四个女孩的口，在知名博客网站博客大巴博得百万点击量，而在本次改编中，导演雷国华加入了更多浪漫情境和充满个性色彩的场面，以一场选秀活动为背景，使“阿尔法女郎”的情感、隐私首次在话剧舞台上得到深入挖掘和剖析——坚强独立的霍小安，犀利沉静的陈婉仪，知性淡定的苏西，美丽性感的夏依将带着都市女性心灵深处的最敏感话题走入观众的心中。
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文章载自中国新闻网：http://www.chinanews.com.cn/jk/shts/news/2008/12-12/1484388.shtml
查看福布斯原文
本月初，国际知名新闻社福布斯和道琼斯集团刊登了一篇关于中国新媒体行业的专访报道，称在中国广告市场存在巨量上升空间(现人均广告投放金额仅相当于美国水平的2-3%)的大背景下，方兴未艾的新媒体行业将在引导消费需求和创富方面显示强劲的增长。
根据之华媒体的监测，《国际财经时报》、《华尔街日报》、MSNBC、《好莱坞媒体产业》等众多财经和产业媒体对该篇中国新媒体行业报道予以了广泛转载。报道中提到，新媒体无论在技术还是商业变革方面都已经超越传统媒体，成为创新的引擎。——以下为该报道的内容节选：
就在大约两年前，“分众传媒”在中国几乎是“新媒体”观念的同义词。该公司在城市楼宇中推广了集数码功能于一体的LCD广告每天24小时播放，并通过登陆纳斯达克而使公司创建者江南春在33岁时即成为中国富豪人物。其后，LCD广告渗透到超市，公交车，飞机，火车，停车场，卫生间，美发沙龙……几乎每个地方都能看到来自分众传媒——或者其模仿者——架设的LCD广告屏。
时至今日，分众模式早已不是新媒体的象征了。许多的案例表明，人们并不总是乐意被动地接收这些“强迫性”的广告；消费者更乐于作为“主动参与者”进行媒体体验。
难怪，越来越多的用户生成内容出现在各类新媒体介质。肯德基公司2007年为支持在中国推出的一款新品，在BlogBus(一个总部位于上海的BSP服务商)启动了一个社会网络营销计划，获得了逾200名博客响应，在短期内口碑即达峰值。BlogBus创始人和总裁窦毅称，该博客平台每年为知名品牌提供植入式营销所得收入达1000万元，广告主包括绝对伏特加、通用汽车、吉列、欧莱雅、Lenor和Garnier等。
“如今越来越多的公司发动用户一起参与到他们产品的市场营销活动中，将广告和娱乐内容有机地融合，并且和社会媒体中的意见领袖们结成伙伴关系，这是一个很有趣的趋势，” 窦毅说。“最终而言，好的创意是那些看上去并不像广告的广告。”
壁虎公司的James Li 显然很同意以上观点。作为一个IGA(游戏植入广告)的科技公司创始人，他认为“纯广告”在未来数字娱乐时代将逐渐式微。他的公司花了4年研发了一个系统，使游戏出版商能无需改变源代码而嵌入品牌广告。令James Li感到特别鼓舞的是中国7000万活跃的网络游戏用户，另有5000万非活跃用户。
国际数据集团(IDG)新闻亚洲编辑Steven Schwankert 认为，中国拥有全球最多的互联网和手机用户的事实，意味着“即便在低于50%的渗透率的情况下，提供了各种模式创新的试验田”，而这个试验田的规模在任何其他市场将是无法达到的。“中国公司可以大胆尝试，因为只要客户群中有小一部分接纳了就能实现商业成功。”
人们已经看到，中国新媒体行业的试验遍布各个领域，涉及视频分享、无线、宽带、虚拟人生，地图搜索、社交网络(SNS)，不一而足。各类高互动的平台不仅仅提高了新媒体用户的粘性并且大大降低了顾客购置成本。
按照中国权威的新媒体研究机构iRsearch公司的统计，中国互联网用户截止2008年6月达到2.53亿人。该公司副总裁Michael Ruan在2008年中国数字新媒体年会上发表演讲时预测，下一年度中国网络经济的趋势是市场集中度下降、盈利模式趋于多样化。
“在中国，很多领域是引领着世界潮流的；我不知道中国人本身或者其他市场的人——比如美国人——是否意识到这一点，” IDG 集团的Steven Schwankert半开玩笑地说。
不管怎样，ZCOM公司的Kevin Wang是清楚认识到这一点的其中一人。当他创立ZCOM时，Kevin Wang决心做一个由中国人发起的创新。ZCOM如今已是中国领先的电子杂志公司。
ZCOM的4000万用户目前可以随时浏览超过300种不同的杂志，这些内容看起来像一本本典型的杂志，但有趣的是其在数字世界中独享的互动功能衍生出精准的用户数据，这反过来又创造了一个品牌广告客户直复营销的有利平台。参与ZCOM创新式营销活动的品牌有宝马、英特尔、布劳恩、 LG电子、欧莱雅、苹果、西门子、爱普生和许多其他知名品牌。
根据Morgan Stanley最近的一份报告，超过9500份杂志和2000份报纸在中国流通，比美国同类发行量超出50 %。Kevin Wang认为，在数字发行和电子杂志领域的抢滩比拼中，ZCOM占据“路口”的地位和品牌认知度为其创造了竞争优势。
背靠国际风险投资的支持，ZCOM不断培育生态圈中的合作者来改善发行渠道——例如东芝(芯片)、联想(PC)和金山(游戏)等 。
业内专家分析道，许多新媒体公司是‘轻资产’型模式，但都具有丰富的网络和人力资源。Analysys International公司总裁Edward Yu认为，“在中国，在产品—营销-服务价值链上的数字化方面，新媒体已经超越他们的传统‘老大哥’。”
虽然很多中国新媒体公司获得或在争取国际资本，潮流制造者们坚持认为必须保持中国市场的相关性。BlogBus总裁窦毅称，类似于Six Apart, MySpace, Cyworld等模式并不能在中国行得通。“水土问题——涉及中国用户的社会背景、消费模式、意见领袖构成等——始终是成功的重要因素，”他说。
BlogBus目前有500万博客用户，他们大多是受过高等教育的都市年轻人群，具有很好的购买力。“他们既是重要的‘影响他人的群体’，又往往是‘最先尝试者’……”窦毅说。基于这种分析，他的公司不断开发了衍生的平台——例如免费试用港湾、印刷传媒和实景表演等——来进一步挖掘用户群的商业价值。
当然，新媒体领域在中国从来都不缺风险和挑战。在CEOCIO(IDG集团在中国的合资刊物、拥有10年历史)的杂志主编刘湘明先生看来，相对于高质量的编辑内容，“长尾”的UGC(用户生成内容)提高了用户的搜寻成本，因此通常较难吸引付费订阅。他认为，面对新媒体人士的重要课题是[品质内容的]稀缺性和可扩展性——“有价值的内容总是稀缺资源；而能持续性地创造并扩展内容生成的团队更是稀缺资源，”他说。
另一个挑战可能来自新媒体的监管体系。作为国有机构，传统媒体公司往往受益于更有利的政策框架。另一方面，新媒体领域固有的、不断翻新的实践也往往造成监管决策很难总是跟得上。正因为这样的“滞后效应”，中国新媒体的政策有时可能会有比较大的起伏。不过，新媒体公司对此似乎已经有了很好的免疫力；况且，有些监管政策限制传统媒体的跨地域合并或持有，而新媒体公司则不会受制于此种政策。
经济滞缓将可能使许多组织在广告开支方面采取保守态度。正如Edmund Li，一位前4A广告机构资深人士说， “试错成本”可能使媒体购买者回到传统的“经过证明”的投放平台，这将导致各个新媒体公司为更小一杯羹的市场份额争夺愈发激烈。
不过也有人在经济危机中保持乐观。壁虎科技的James Li回顾2003年SARS爆发期间，在线游戏的市场获得了翻倍的成长。“在线游戏的业务具有'反经济周期'特征：在经济衰退期我们可以看到更多'痴迷'的网络游戏忠诚客户，” 他说。
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原文链接：http://tech.sina.com.cn/chuangye/2008-11-26/17362606238.shtml
图为：BlogBus首席执行官窦毅做客新浪创业频道“对牛乱弹琴”。
点击此处，观看视频。
11月26日，中国最早的博客创业人之一的BlogBus首席执行官窦毅做客新浪创业频道“对牛乱弹琴”，与5GME创始人、DONEWS原总编辑、中国著名互联网观察家洪波聊天对话，就BlogBus的跨界新媒体构想展开讨论。
BlogBus.com是国内第一家Blog托管服务商(Blog Service Provider)，也是首家商业运作、提供收费服务的中文Blog网站，在中文Blog业内享有盛誉。
精彩观点：
最重要的还是团队，我觉得任何时候团队是最重要的。人是决定所有一切事情的标准，其他的包括商业模式，我觉得都还是次要的，最重要是团队，团队决定你的成败。
从第一天开始到现在，包括接下来我都相信我们的成本管理会做得非常好，我和我的搭档另外一个副总老魏，我们在上一家，因为我们都是证券公司出来，我们在那一家证券公司的时候都切身感受到成本管理的重要性，我们看到中国也好，全世界也好，中国的上市公司从A股200多家看到现在1000多家，国外的这些公司，一些好的坏的等等一些事情，我们知道怎么样避免犯这个错误，不管成本管理也好，风险控制也好，不管有时候该做加法和减法也好，我们要避免做错事，可能做正确的事，可能离成功稍微接近一些。
要说竞争的话，我们在所谓的竞争当中胜出是因为我们的服务和我们的产品定位，最后汇集了这样一个人群，这样一个人群可能是都市人群，然后收入、年龄、学历三高的人群，我们避免了同质化人群的竞争，也避免了同质化的产品的竞争，最后我们服务的人群是乐于接受我们的产品的，赢得了这些人群，是我们跟其他网站不同的，这是最主要的。
任何时候团队都是最重要的
各位新浪的网友，大家好！
洪波：观众朋友大家好，今天新浪创业访谈我们请来了中国博客创业最早的人之一--blogbus的窦毅。
窦毅：大家好，我是窦毅。
洪波：BlogBus马上就要过它的6岁生日了，也算是中国Web2.0创业公司这一波当中最早之一吧！已经5、6年了，这个也是中国整个互联网新一轮创业高潮当中的第一波，正好这一段时间关于博客方面创业的公司的事也挺多的，尤其是博客网现在面临的困境。其实我记得中国从互联网泡沫破灭之后，最早拿到新的风险投资开始主要是一些博客的服务商。三家博客服务商，你们，还有blogcn、博客中国，你们都拿到了风险投资，但是现在来看，另外两家当时声称拿到了千万美元级别风险投资的公司现在的情况都不太好，您觉得这个情况是为什么呢？
窦毅：现在大家都有这个说法，互联网的冬天，全球经济不太好。从我自己创业来讲，我们是从上一个冬天开始的，03年其实也是互联网低谷的时候，blog引起信息的革命，有这样一个机会，做到今天市场有很多分化也有很多说法，可能另外两家公司大家觉得做得不太好。我想最重要的还是跟团队，还有对于自己做东西的一些理念，还有坚持有关系。可能是对用户，你有什么样的理念才会产生什么样服务的质量，或者你的产品和你最终价值的取向，这也是很重要的。那么最重要的还是团队，我觉得任何时候团队是最重要的。人是决定所有一切事情的标准，其他的包括商业模式，我觉得都还是次要的，最重要是团队，团队决定你的成败。
洪波：你的意思是BlogBus是因为有比较好的团队。
窦毅：可以这么说。
洪波：我也听人说过，BlogBus有一个很好的组合。你们属于一个一直在创业的老的创业者，长期的创业者，请来了过去的搭档，后来也是做传播学研究的COO魏武挥，又请来了原来一直配合羽西做的，服务羽西品牌的陈涓玲女士也加入到这个公司，后来又请了一些做技术的国内的比较好的人才加入到公司，车东，最后就组成了一个比较有效的但是又比较紧密的比较小的团队，BlogBus现在总共有多少人？
窦毅：我们现在有50个人，两年前拿到VC有20多个人，经过两年的发展我们陆陆续续一点一点发展到现在有50个人，现在我听到很多公司裁员、降薪，但现在我们还在稳步的发展，也不会说裁员，或者拿到第二轮融资之后也不会一下子膨胀很快，还是按照原有的节奏一步一步往上走。
洪波：我们也都知道，BlogBus和其他的两家博客服务商不太一样，一个是你们一开始没有拿到很多钱，再一个你们没有去急剧地扩张，一直发展比较平稳，我记得很多年之前窦毅说是BlogBus要做中国最纯粹的博客服务提供商。
窦毅：对，这是很多年前的话。
洪波：我觉得相对来说窦毅这个人还是比较谨慎，不是特别的那种有了什么机会就会全部扑上去的，相对会比较谨慎，是这样吗？
窦毅：从管理层来讲，我们的成本管理是我们非常在意的事情，或者说我们很骄傲很自豪的一件事情就是说我们的成本管理做得非常好，从第一天开始到现在，包括接下来我都相信我们的成本管理会做得非常好，我和我的搭档另外一个副总老魏，我们在上一家，因为我们都是证券公司出来，我们在那一家证券公司的时候都切身感受到成本管理的重要性，我们看到中国也好，全世界也好，中国的上市公司从A股200多家看到现在1000多家，国外的这些公司，一些好的坏的等等一些事情，我们知道怎么样避免犯这个错误，不管成本管理也好，风险控制也好，不管有时候该做加法和减法也好，我们要避免做错事，可能做正确的事，可能离成功稍微接近一些。
洪波：除了刚才你说的人的因素之外，BlogBus在这个市场上它跟其他的对手竞争的时候有什么其他的优势吗？
窦毅：一定要说竞争的话，我们从内部来讲内部开会也好，做自己的事也好，我并不认为真正的谁是我们的直接竞争对手。要说竞争的话，我们在所谓的竞争当中胜出是因为我们的服务和我们的产品定位，最后汇集了这样一个人群，这样一个人群可能是都市人群，然后收入、年龄、学历三高的人群，我们避免了同质化人群的竞争，也避免了同质化的产品的竞争，最后我们服务的人群是乐于接受我们的产品的，赢得了这些人群，是我们跟其他网站不同的，这是最主要的。
洪波：你觉得你过去的，由于你们公司的这种策略、文化，导致吸引了完全不同的用户群，这个用户群现在可以让他产生商业的价值。
窦毅：对，我们做的这些品牌，跟品牌的合作包括品牌的推广传播，他们都是一些，至少对品牌有认知的，他们需要的目标用户目标人群肯定需要有这种品牌覆盖这种理念的，对这个品牌一定要有认识，第二要有消费能力，能推广，要认可品牌价值，这是需要相对比较成熟的用户群体。
洪波：你觉得，原来你说你想做一个最纯的博客服务商。
窦毅：我们以前说要做中文最专业的BSP。
洪波：不是一家互联网公司了，你是一家传播公司，这两个有什么关系吗？
窦毅：放在几年前我们看到国内做博客服务的没有说做得比较好的，没有我们自己去认可说他的博客服务做得特别好，产品很人性化，应用各方面，包括尊重用户的体验，我们没有，我们想把我们的产品做好，关于博客这一块。经过这几年不断的完善，我们觉得这一块七七八八也基本上达到了目标了，在专业化程度、服务质量服务上都达到目标了，基础服务都做好了，你要做你的增值服务，推向客户和品牌这一边。一年前我们面向用户，我们是一家中文的专业的BSP，面向客户我们是一家媒体，是一家新媒体公司，可是到今天我觉得我们可以再说得泛一下，我们叫我们自己是一家跨界的新媒体公司，下个月我们的杂志会出来，大家不看好的所谓的平面媒体我们也在做，但是我们有优势，也可以做得更好。从线上到线下的活动到线下的媒体，我们是一家跨界的新媒体公司，今天来讲，明天可能还有一些变化，任何事情永远不变的就是我们在变嘛，这个事情一直在变着，但是我相信这个变着是沿着我们自身的价值中枢在变。
洪波：假设我是一个BlogBus的用户，我可能会使用很多互联网公司提供的服务，我为什么要使用一家新媒体公司提供的服务，因为它可能更多的注意力是在客户身上，是在传播，是在广告或者营销上。
窦毅：那倒也不是，我们说基础服务，我们最看重的是基础服务，我们要先把基础服务做好，这是你的立足之本。还有一个问题，我们不一定要做中文最大的BSP，我们之前说的同样是我们的目标之一，我们并没有放弃，我们从来没有说要做用户量第一的，用户量第一可能是年龄比较低的用户，可能可以覆盖更多的市场，但是我觉得能选择BlogBus的用户，他们本身就经过很多比较，比较同类的BSP，比较过其他，最终选择了blogbus，那BlogBus回报的用户是对用户体验的尊重，我相信不管是以前还是以后，我们不光是面向客户做营销体验，做整合营销传播，这些事情同样我们会兼顾到用户的体验，这是相辅相成的，不是矛盾的，事实上我们做过的所有的这些案子或者说这些活动包括给品牌做的一些推广，其实都是用户乐于接受的，并没有说伤害用户体验，到今天为止我们网站上从来没有出现过弹出、漂浮互联网的广告。
洪波：这一点BlogBus一直把握得很彻底，不去伤害用户的体验，但是我觉得作为互联网的一个服务，你首先争取的是一帮互联网的用户，他首先是在接受你的服务，使用你的产品实际上是在接受你的服务，这个服务，互联网的服务的技术还应该是一个基础，技术将来在BlogBus的公司当中将来会处于什么样的地位？
窦毅：也是很重要的一部分，包括接下来做新的尝试，和技术都有息息相关的东西，不管以前的BSP，还有一些SNS的功能，接下来我们想做更大的基于技术搭建的平台，这是技术非常重要的，但是我觉得技术我们永远不认为技术决定一切，它是基础服务，非常重要的基础，但是不是说决定所有一切的东西。博客服务来讲，并不是技术门槛很高的东西，但是现在大家知道blogbus做的不错或者说比其他几家做得还好，但是我们不觉得是技术取胜的，是我们的服务和理念取胜的，还有我们接下来这是一个很重要的基础，最重要的我觉得还是整个团队的运营，还有公司的管理，你才能在市场竞争中脱颖而出。
洪波：对，这个我同意，技术不可能是来决定一切，但是对于互联网公司来说，技术确实非常重要。Google两个创始人是技术出身，在这个领域里面技术还是很重要，尤其是要支持你将来的跨界的营销、传播，可能你的技术是在这里面会起到非常重要的作用。
窦毅：反过来说一个例子，肯定是技术人员在公司里面待遇肯定最好的，已经是这样了，我相信在互联网公司大部分都是这样，它是非常重要的一块。
洪波：刚才你也提到，你们新做的杂志，能不能给我们介绍一下，为什么你们要做这样一个杂志？
窦毅：从两三年以前我们第一次融资以前，我就有这个想法，跟大家聊，很多人都质疑，这个杂志，平面媒体都是夕阳产业，为什么你要做这个？做杂志要烧钱，在我看来做杂志赔钱无非就几个情况，有的就是说，有的人头脑发热了，想投资，找了几个人想做杂志。但是他们没有想好怎么赚钱，商业逻辑不清楚。第二个，有杂志情结的几个文人，文人办报，做了，但是没有想好怎么发行，拉广告。有的还做的不错，第一年，第二年，一直做得不错，但是没有达到临界点，其实杂志和网站一样，都有这个临界点，投资人一直觉得这个东西不赚钱，我可能就撤资了，这几种情况。基于这些情况我看完以后，我觉得对于我们来讲都不存在这些问题，第一我们成本管理会非常好，不会说去烧钱做一本杂志，满大街都看到这个杂志的广告，就算看到广告也是我们置换的资源。第二个，我们有全世界，你比如说我们搞一个活动，80多个国家的用户都会参与，这些用户都是华人，都是BlogBus的用户，他们在各地不管拍照、写文章，内容，我们都可以拿到这些内容，成本很低。我只要找到很好的编辑，编辑的团队能力很强。同样发行渠道，你说走传统的发行，也是一种途径，但是我已经有全国或者说各种，都有我们的用户，还有我们之前的口碑传播，已经有基础了，还有本身互联网是一个传播的平台，你已经有这样一个平台，最最重要的到最后还是为了更多的卖这个广告，我觉得这个广告主从我们看来，现在80%以上的广告还是投在电视、报纸、杂志、网络，并不是互联网是最主要的一块，但是现在互联网增长是最块的。
我想我们所谓的宽界的新媒体平台就是线上线下，我们是互补的相互推动的，不管是用户、人群、内容，我们相互推动的平台，对我们来讲这是我们自己有利的一面，并不是说我们去做了一件，怎么说呢？大家都认为是夕阳产业的一件事情，同样杂志我们的定位是定位都市人群和我们线上的人群是一致的，内容也一致，包括我们后台有投稿系统，他有反馈，有互动的环节。这个杂志我们叫第一本中文互动杂志，不管是内容还是刊发以后有什么建议、反馈，再回复有几次的互动环节，我们觉得这个价值是其他做平面杂志的没有办法比拟的，所以我们对这个杂志还是很有信心的，12月份杂志创刊号出来，我相信大家可以看得到。
洪波：一般的杂志的盈利期3、4年，你对它的预期是什么？
窦毅：我想1、2年内，有可能更快，但是一般人不这么看好，保守一点，1、2年内。
洪波：广告收入能够与成本持平？
窦毅：有可能更早，我了解到的有些杂志第一年就盈利了。当然我希望朝着这个努力。
洪波：发行量呢？
窦毅：应该过万我觉得很容易的，因为现在这个杂志没有出来，在网上很多人都已经很期盼我们的这本杂志，我觉得如果你只要用心去做，最主要质量把握好，我觉得应该可以赢得口碑，因为杂志本身有空间，我们切入的这个空间所谓的城市读物，其实之前也是一个空白。
洪波：据我所知，办得好的，办得成功的杂志…
窦毅：也不多。
洪波：但是特别成功的，可以花很高的代价去获得好的内容和作者，对于一个好杂志来说，内容的成本不是主要的成本，通过你这种方式网络投稿节省的成本其实不重要。
窦毅：只是一部分，我们也有专门特约的一些专栏作家，我们每期的专题也会请一些人来写，都有的，这内容质量是第一位的。最关键办的好的杂志，像我们知道的《财经》，《三联生活周刊》，收入有的几千万的，有的过亿的，一样非常好的，不断寻求新的增刊、副刊，说明还是有市场的，大家只看到那些做得不好的，做博客网也一样，大家都看到很多做得不好的，其实你真正做得好的，能生存下来的，胜者为王还是有的。
洪波：你们还做了吆喝城，一个口碑传播的网站，这个跟你们原来的blog服务有什么关系吗？
窦毅：我们之前讨论过，如果你从零开始做，没有BlogBus这个平台，没有几百万的用户群体做一个领取试用装的网站，一下子很难成功，其实负责这个“吆喝城”的我们是专门找的人来做这个网站，我们看到效果非常好，最主要的是依附于blogbus这个平台上，帮助品牌做口碑传播，和BlogBus也是紧密结合的。
洪波：如果说你只是看重了BlogBus的用户，你可能忽视了互联网更多的人群。
窦毅：一开始这个网站一起步有这些用户，对它是一个支持，以后可以做更好的传播，它可以不断地外延，不一定仅限于BlogBus，包括未来它是服务于整个互联网的用户，不是仅仅服务于BlogBus。
洪波：你们是跨界的新媒体公司，我还没有完全看到，你们的跨界到底他们之间是怎么样衔接的？除了你刚才说杂志是网上可以征稿。
窦毅：最重要的有一点，我们看到的各种形式只是一个平台，比如线上BSP，yohocity是一个是试用装领取的网站，杂志是线下媒体，这中间有一个的核心，是这些人群，是我们几百万的用户，这500多万的用户是我们的核心，所有的都是基于用户的，不会偏离这些用户，我们说都市人群，一二线城市的用户是我们的核心，我们所有的产品都是基于他们核心的价值来做的，并不分离，并没有说远离这个价值中枢。
洪波：比如将来你的杂志你希望卖给你的BlogBus的用户。
窦毅：也有不是BlogBus的，但是这个人群是一致的，都市人群，一二线城市的人群。
洪波：你所做的一切无论是做吆喝城还是线下杂志，其实你想用一个概念去讨好广告主，我可以这样理解吗？
窦毅：也不能这么说，我觉得是因为我们的团队和你服务的品质决定了你所面向的是这样的人群，面向这样的一个人群反倒同样是这些品牌客户的目标人群，这一点是一致的，并不是我为了讨好他，我5、6年以前开始这样做，是团队决定了你的产品和服务最终做出来是这些人群接受的。
洪波：5、6年以前你肯定不会想到BlogBus今天的状况。
窦毅：不存在讨好。
洪波：那个时候你希望通过blog自身来盈利，后来发现这条路走不通。
窦毅：是这样，当年我们看，我们是第一家收费的，包括到现在我们有VIP服务，做得最好的，美国的模式，大家现在看Facebook，我们当时看其他的，最专业的，他们是做得最好的，一年靠收费就是几千万美金的收入，但是在中国大家都知道这种收费不是特别可行的，你慢慢摸索，我相信价值是不断挖掘的，所以说到今天大家说博客过时了，或者一两家网站死掉了，这很正常，因为没有深入挖掘blog的价值，我们一直在创新突破，所以可以走得更远一些。
洪波：还有一个问题，当然现在大家都在谈互联网寒冬，融资越来越困难了，BlogBus刚刚也是拿到了融资。
窦毅：第一轮是两年前。
洪波：那个钱可能没法支撑BlogBus做得更大，BlogBus看到需要新的投资进来。
窦毅：如果是说按照我们现在的这种运营模式，第一轮的钱是够了，现在都已经盈利一年了，如果按照现在这种路子不做突破的话，朝这个方向发展没问题，但是我们想，刚才我讲到，我们想做一个新的平台或者说更大的一个市场，包括未来我们看到互联网有很好的机会，我想第二轮融资我们会去做一些新的尝试性的突破，这对我们来讲未来也是非常关键性的一个环节。
洪波：这次融资已经有把握了吗？
窦毅：最近陆陆续续在谈，大家还是比较看好的。因为我们之前做的这一两年，大家觉得能看到做得还不错，业绩还不错，所以现在虽然环境不好，可能本来想融很多，我稍微降低一点，但是应该没问题。
洪波：还有一些问题，我觉得有很多用户，其实我也是看了很多BlogBus用户写的东西，我知道很多用户他们是很爱你们这个平台的。
窦毅：对，大家比较认可。
洪波：但是同时他们又很抱怨，这一部分用户其实是很难伺候的。
窦毅：永远有这样的，不管怎么做。
洪波：那么作为一个服务商，你去满足用户在线需求的时候，你现有的能力能不能支撑你做得更好更大？
窦毅：应该没问题，包括对产品不断地完善，我们一直还在做，特别是今年产品质量还在不断地提升，包括接下来，我可能了解下一步的开发计划或者是交互设计或者是界面，还是在不断的完善，之前肯定还有做得不尽如人意的地方，朝着中国最专业的BSP，所以我说我们做到七七八八，还没有做到十全十美，前面还有不断完善的空间。
洪波：你们新的SNS的元素加到博客服务上面，为什么要加这个东西？
窦毅：我今天早上看到我们用户说的，BlogBus一定要赶上SNS这趟车吗？不是这样的，是一年前早就定下来，我们要加强和用户之间的互动，加强信息内容的交互，现在有一些SNS网站，像开心网站出来之后，我做SNS服务之前我就说了，我们肯定不会有抢车位，我肯定不去做一个开心网，我说你们放心好了，这些事情我们肯定不会做，但是我们做我们之前认定的应该做的事情，这是既定的，不会变的，但是我不会说会跟风。
洪波：对于BlogBus来说他们的用户最需要是什么东西？在这种互动上。
窦毅：促进相互之间的交流，包括我们在后台好友新鲜事里面可以看到他的好朋友在blog上面加的好友可以看到日志的更新，这要比以前需要点开每个链接，现在就比较方便。
洪波：但是你不觉得像这种零碎信息不断更新，分散了用户对你们原有内容的关注？
窦毅：没有，你看Bus的首页本来就很简洁，不是那么多内容可以看，我们首页可以看。现在还是一样，只不过可以更方便去查找这些内容。
洪波：那你觉得对于BlogBus这样一个平台来说，你是努力地去让你跟用户之间更多的交流起来，通过跨界的东西，也希望用户内部有一个循环，但是会不会妨碍你们的用户和外界的联系？成为一个孤岛。
窦毅：没有没有，这不可能的，你不可能做这种限制的，你不让他用开心网，用户不用这个，他可以用其他的服务，他在淘宝上买卖东西，用MSN交流，你做不到，我们也没有想像成作为信息的孤岛。恰恰是我们加强了我们和用户之间的相互沟通和交流，是我们推动他们找到更多他们喜欢、感兴趣的内容和能找到更多和他们志趣相同的人，这是我们想做的。
洪波：BlogBus还做过一些事情，帮助企业，帮助品牌做一些营销活动，那这个，包括我知道的汽车、KFC等等，BlogBus以后还会做大量的营销活动吗？
窦毅：正如我们说，我们称之为整合营销传播是我们的业务模式，我们通过线上的活动制定商业模板在线上找到他们相应的人群，通过线下的活动，帮助品牌去传播他们的价值，这是我们一直在做的，接下来还会做。
洪波：这会不会让BlogBus最后成为一个营销策划公司？
窦毅：大家这样去摸索、探索，上海有人说我们是公关公司，但是我觉得我们是新媒体公司，是垂直的、细分的、我们为人群服务，我们是一家新媒体公司，这个不会变的，营销策划也好可能只是我一个部门的业务，还有客服服务于每天用户打电话过来提出的问题，他只是我的一部分。
洪波：一边说你是媒体公司，我们知道媒体公司周边有很多的产业围绕着它，给它提供服务，比如做广告专门做广告，做投放专门做投放。
窦毅：我们也和4A、公关公司合作。
洪波：现在尤其是互动营销这一块，可能是传统的广告公司或者营销公司都不懂，你们都是要亲自上阵。
窦毅：这也不能说人家不懂，现在4A都非常懂，它有很多部门，互动、跨界，这其实最早都是4A提出来的，可能慢慢慢慢用得多了或者说发展到一定阶段了，都被大家接受了，我觉得他们还是更专业，从4A，公关公司他们做的对品牌的传播更专业，我们只是说辅助性的。
洪波：他们专业是因为他们很熟悉传统的媒体和传统的形态，但是新的媒体和新的形态他们不熟悉。
窦毅：这就是4A和我们的结合，结合是非常好的形式。其实我们的产品是有一个list，完全是可复制的，如果一年前两年前大家觉得这些case是不能复制的，现在我们已经做到完全可以复制了，和传统媒体卖的几K几K的广告是一样的。
洪波：你们配合君悦传播的活动，像这种东西你怎么样说别人拿过来就可以用。
窦毅：不是，你看到的是外表的东西，表象的东西。线上我们可以帮品牌做一个互动社区，或者线上可以找到很多的人群，前一段时间我们做了一个红酒的发布，他让我们找200对新人，然后我们帮他做了一场活动，非常成功。其实这个模式都一样的，在我看来这些模式都一样的，可复制的，只不过要什么人是不是和你的用户群相匹配，如果有这样的用户群找到就可以了。
洪波：你们将来仍然受你们用户规模的限制。
窦毅：但我们的用户规模一直在增长，做BSP的好像只有我们在增长。
洪波：因为现在好多纯BSP越来越少，被其他的东西给分流了，比如说SNS，开心网涨那么快。
窦毅：还有其他的BSP搬家搬到blogbus，新增用户是1/10是搬家过来的，那九成的用户完全是新注册的。但是说增长还是有的。
洪波：BlogBus快6年了只有几百万用户这样一个规模，当然这个用户群的价值可能非常高，人的质量非常高，写东西的质量，对其他人的号召力比较大，但是仍然是在大的市场里面显得规模是不是太小。
窦毅：所以说我觉得我们下一步会有产品和平台上的突破，在接下来包括在明年我们会有新的东西在做，这些我觉得未来还是以互联网为基础，基于互联网的服务，我们会有一个更大的平台，会有更多的用户，肯定应该是千万级的级别，但是核心的价值，核心的东西应该说跟BlogBus还是比较一致的。
洪波：应该是可以维持住你原有的文化。
窦毅：都市人群的用户量也是越来越多的，使用QQ的人毕业了他们当白领，自己拿薪水了，男士自己可以去买西装，女士可以买化妆品了，他发现跟以前不一样了，他发现周围没有人用QQ，都用MSN，这些人也是源源不断的。
洪波：实际上你可以看到QQ的增长还是很快的。
窦毅：QQ现在已经保持一个稳定的，谈不上大增长，用户人群比较稳定了，但是真正的高端用户比如说中国互联网发展了10年，前面那些年可能是低端的网吧用户，占大量的，现在其实积累的，因为年龄嘛。
洪波：BlogBus就可以把他们都吸引过来。
窦毅：这是我们的目标人群。都吸引过来没有谁能够做到，像cyworld把韩国的女性用户都一网打尽了，这个能把目标人群一网打尽的很难很难。
洪波：现在每年还有300、400万的大学生毕业，这个人群其实你在整个BlogBus。
窦毅：我觉得未来我们的市场很大，或者发展空间很大，也正是因为这样的原因，每年几百万，几百万…
洪波：你受一个很致命的东西在限制，愿意去写的人太少。
窦毅：接下来我也可能要玩了。
洪波：你就是要吸引一帮广告主喜欢的人群。
窦毅：对，没错，就像你说的，每年300、400万的大学毕业生他们过渡到三高人群，也是我们的目标客户。
洪波：你觉得BlogBus有没有地域的限制？
窦毅：现在从我们的统计数据来讲，广东、上海、北京已经占50%以上，这是很明显的统计数据，为什么广东呢？因为广州、深圳是两个大城市，其次是上海，然后是北京，这三大块加起来已经超过了我们网站用户的50%，所以说这个我觉得是很明显了，地域分布。基本上一线城市，省会城市。
洪波：那你主要是影响一线城市。
窦毅：对。
洪波：一线城市的白领人群。
窦毅：对。
洪波：好，今天我们谈论了BlogBus跨界的新媒体的构想，我们希望BlogBus在这方面的探索能够获得成功，谢谢大家。
窦毅：谢谢大家。
(本场访谈到此结束)
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【21世纪经济报道 2008年8月14日 13-14】
记者 杨琳桦 上海报道
“事实上，真正的博客价值才刚刚出现。”8月8日下午，面对记者“专业博客网站出路何在”的提问，Blogbus办公室内CEO窦毅神情淡定。
15个字，颇值得玩味，此时，距离互联网圈内那场声势浩荡的大讨论正好一个月。
7月初，博客精英之一、蚂蚁网创始人“麦田”写了一篇名为《博客已经过时了》的博客。顿时，一石激起千层浪。尽管反对者众多，但圈内思考已从博客属性、博客用户黏度一直到SNS替代论。换言之，博客是否有商业模式再次成为关注热点，而背后直指的是专业BSP的转型问题。
中国第一批专业博客网站的淘金之路始于2004年底。其时，耕耘数年的博客网、中国博客网和BlogBus相继获得融资，并开始进行有意识的商业化操作。
不过，此后随新浪、腾讯、百度等老牌互联网企业的背后包抄，他们凭借品牌和原有用户优势后来居上。据CNNIC《2007年中国博客市场调查报告》调查数据：综合门户市场占有率已全面超过独立BSP(博客服务运营商)。“概念(应用)+资本”似乎未能战胜“品牌或用户”。
时逢国内专业SNS网站发展良机，也使博客的商业价值老话重提。记者采访中，博客网、中国博客网纷纷表示将向SNS的“交互性”转型，以增加用户黏度，不过他们希冀的商业模式突围仍主要为互联网广告、无线和增值服务(包括虚拟物品的销售)。
这使收益重点为“整合营销”的Blogbus成为异数。据窦毅透露，Blogbus“2007年2月已开始盈利，目前收入过千万元，利润达数百万元”。与其它专业BSP袒露“目前收支与成本尚不能持平，投入主要靠风险资金维持”相比，Blogbus由此成为一个古怪案本——其500万博客用户数并非业界翘楚，何以能如此奇幻地捣弄出现金流？
3个BSP 3条路
“目前，我们注册用户在2500万左右，活跃用户在36%至40%间，日增长注册用户数1500个。”中国博客网副总经理方怀锋表示，从其新用户增加数和活跃度看，不赞同“博客已经过时”。
这也代表了大部分专业BSP的态度。
此前，业界“博客过时论”的逻辑主要为：从博客“自媒体”和“交互”属性看，新浪与腾讯已分别做到老大，战争已经结束；而从“博客僵尸”问题与用户注册数增长放缓看，博客正迎来衰退期，同样包含日志功能但具备更好交互性的SNS或将取而代之。
作为国内IT业发展的独特生态系统之一，互联网爱好者的博客讨论富有意义。不过，据2007年CNNIC报告“过去5年博客一直保持高速增长趋势，但随着博客普及度越来越高，这种增长率绝对值也在降低”，“博客衰退”的说法可能更应理解为博客已成为网民最基础的Web2.0应用。
但这是一个很富现实意义的追问：在老牌互联网公司与具备更好概念的SNS的双重围剿下，率先搅动国内博客一江春水的专业BSP们，究竟如何从资金收益面真正受益以维持可持续发展的模式？
事实上自2005年底始，三大专业BSP的运营方向和商业模式探索之路已趋向差异。
经过几番改版，博客网思路转向门户模式，近日结合SNS思路后最终将Blogchina.com(精英博客门户)和Bokee.com(社区)分开运营；中国博客网则以“life in blogcn”为核心向用户提供个人与交互服务。由于都重视市场推广，双方用户数皆位专业BSP前列。
从商业逻辑看，追求用户规模没有错，因为庞大用户数将带来目前互联网公司最主要的商业模式——页面广告、无线和增值服务等收入。也由此，BlogBus似乎走得怪异。
此前，BlogBus运营重点一直聚焦纯粹、专业BSP的服务拓展和改进上，如第一个推出Tag(标签)、“群组”、“博客搬家”、“博贴”、“RSSeed”等服务。这使BlogBus在产品设计和技术整合上具备优势，不过仅靠用户口碑传播实现的营销，也使其市场占有率“相形见绌”。
这也正是该案本的有意思之处：厚积薄发的BlogBus走出了一条“商业收益不由用户数规模决定”的道路？尽管其也是国内最早向用户收费的一个BSP，2004年6月开始对一定文件、图片进行空间收费，此后推出的各项服务也陆续收费。目前，已有4万多博客用户贡献资金。
但上述，都非BlogBus现金流魔方的关键。
魔方转动
撬动魔方的日子，始于2005年秋某一天。其时，窦毅与联合利华旗下洗浴品牌“多芬”的品牌经理走进了一个咖啡馆。
当时定位面向中高端人群的多芬正遭遇难题，其创意广告在欧洲获得大奖，不过向中国市场投入数千万元后却没太大反应。
多芬广告是这样的：画面上三个不同年龄的女性皆自信、健康，旁白则分别为“这是人老珠黄还是风韵犹存？”、“这是男人婆还是女强人？”、“这是飞机场还是阳光女孩？”
多芬用意在使大众认识何为美与丑，以传递重在内涵的品牌定位，不料这需静思一秒的创意并未博得疲于奔命的中国用户的注意。
考虑到目标用户趋同，多芬与BlogBus坐在了一起。三小时后，合作思路出炉：只要BlogBus用户博客中写到与美丑相关的字眼，其会自动显示为“粗体+超链接标识”。而一旦有用户因好奇点击该超链接，页面即出现多芬三张女性脸(不出现广告)。
与此同时，页面旁边是BlogBus邀请用户去街上抓拍最美丽面孔的旁注。此时，创意还没完，参与用户可能由此留心街道上的笑脸，而一旦发现此前多芬遍布地铁和户外的广告，他们可能即刻明白原虚拟空间中三张笑脸的用意。
“这种回味是很有意思的，可以让人们加深对品牌价值的认知。”窦毅说。但因联合利华新创意需审批导致时间来不及，此次合作胎死腹中。不过，也正是这次碰撞，奠定了此后BlogBus进行品牌整合营销的思路。
BlogBus开始思考：相比把用户作为资产吸引页面广告、无线和增值服务等收入模式，是否可能让用户参与作为BlogBus的“Partner”共同向品牌广告商要好处？
此时，博客用户仍是BSP最大价值，但这是另一种以用户为核心的思路。
换言之，博客用户不再是单纯的内容贡献者，而切切实实成为品牌体验的行动者。他们可以通过BlogBus平台走进品牌广告商的活动获取免费体验或产品；而品牌广告商的实力和大方也将保证BlogBus的主要利润来源。
“跨界”的整合营销
此后，BlogBus开始在实践中摸索这种线上、线下媒体资源的整合思路。以下是其执行于2007年的“伏特加酒”案例。
2007年6月，除推出以Absolut大酒杯为模板的创意首页外，Blogbus随后于线下举办了Ice Bar博友会。
“我们邀请了78个用户去体验‘冰吧’活动，他们认为这是Blogbus聚会而乐于参加。”窦毅透露，但活动出资方实为伏特加，此后这些用户在参加上海最顶级的免费活动后，纷纷回去写博客：“当时广告商用Google搜索，可以看到描述伏特加的用户博客位于搜索前列。”
这是营销成功的无声告白，也是广告商收集用户信息反馈的良好模式。之后，伏特加案例迈出第三步“舞动世界”：Blogbus继续利用线上媒体资源与每个伏特加线下搞的营销活动结合：亚洲、美洲、欧洲等，每个新加入城市在Blogbus地图上逐次点亮。
伏特加酒何以愿为此付费？伏特加品牌总监Maggie认为，时下市场环境日趋变化，广告商正处于传统营销阵痛中如难实现精准、有效和互动传播，Blogbus这种整合线下、线下媒体资源的做法，是一种有意义的尝试。
而当整合营销的创意规模化后，Blogbus对博客商业价值的挖掘流程就成了这样一个模式——其将与网站产品相结合的创意方案打包交由拥有品牌广告资源的广告代理商，各品牌代理商再根据自己需求选择套餐服务。
目前，该模式似乎已得到一定市场验证。根据Blogbus提供的数据：其合作的品牌广告商已由伏特加、别克君越汽车、欧莱雅扩展至铂利德钻石、潘婷、诺基亚、雪佛兰、舒肤佳、肯德基、丰田，羽西、北京现代等。
2008年中，已富有经验的Blogbus甚至玩起了这样的玩意：雇用网络名人“北京女病人”庄雅婷在Blogbus上写长达十万字的《阿尓法女郎》小说连载，其以千字500元的报酬买下版权，然后向品牌广告商兜售：“小说中将植入大量品牌广告，你们是否要一个位置？”
《阿尓法女郎》是中国一部网络版的《欲望都市》，时值美国《欲望都市》电影版正海外热播。但线上小说，其实只是“阿尔法女郎”整合营销系列的一个开始。随着小说的连载，Blogbus陆续推出12期话题，让用户参与写、发表看法并赢取奖品。
Blogbus计划今年9月中小说将集结后半部未透露内容出版上市；12月，相关Web2.0话剧也将上演。此前2007年中其已在全国“操练”过以都市白领和互联网为主题的《我的绅士男友》话剧，这是Blogbus另一个君越汽车整合营销的案例。
于是有关《阿尓法女郎》的一切都成了Web2.0时态：一边是庄雅婷写，一边读者阅读和参与，而幕后的Blogbus则马不停蹄与品牌客户接洽如何展开一系列的品牌植入营销。
其中，一个刚进入中国市场的美国女性护理品牌“夏依”支付了价格不菲的品牌植入费，仅为取得“阿尔法女郎”整合营销系列中一个符合其品牌形象的现代女性名字——“夏依”。
而据窦毅透露：“截至今年8月，《阿尓法女郎》已植入价值超过100多万元的广告。”
突破在社会运动，而非产品
此时，Blogbus恐怕已是一个四不像的公司：既非网络公司，也非科技公司，既非广告公司，也非媒体公司。于是2007年，Blogbus也适时将公司更名为“博识传播”，不过并未向外界公布。
有意思的是，2008年中，博识传播上线了一个新网站“吆喝城”。窦毅称，这正是博识传播正式成为“跨界”新媒体公司的标志。
“吆喝城”作用在：此后所有与博识传播有品牌合作的品牌广告商都将聚集于此，而博识传播将通过与老Blogbus用户后台管理的互动，帮助品牌广告商在目标人群中发放产品试用或调查、实时获得试用反馈并互动、制造和管理口碑传播，并在线收集和分析调查数据。
窦毅透露，为打造一个真正跨界的新媒体平台，博识传播还在酝酿一份名为《倾城》的都市杂志，甚至可能觊觎SNS和网页游戏市场。
据BlogBus提供的数据：BlogBus用户中，月收入超过3000元的比例接近40%，超过中国互联网的整体水平(不超过20%)；此外，他们整体年龄偏成熟：24岁以下的用户占45%左右，25至30岁、31至35、36至40岁、40岁以上分别占25%、15%、10%和5%，共占总用户数的55%。
同时与整体中国互联网人口教育水平相比，BlogBus用户教育程度较高：大学本科用户占37%，硕士及以上占5%，而中国互联网人口中大学本科比例为21.9%，硕士及以上人口占1.9%。
上述种种，使BlogBus用户具有消费能力的同时，也符合品牌广告商的推销重点。而对于此前BlogBus基于差异化竞争沉淀下来的都市用户群来说，相关线下产品的叠加也赋予了他们获得更高价值的可能。
如果一切运转得当，手握500万用户的BlogBus似乎已可以为所欲为。不过，正如某风险投资商与记者私下讨论时指出：用户言论不可控，如果其负面言论得罪了品牌广告商，向品牌广告商拿钱的网站平台该怎么办？
“每个品牌广告商都有一个专门、集中的创意首页，博客中的负面信息不会在其中显示，但我们与广告商也有协议，不可干涉不在其中的用户言论。”对此，Blogbus市场副总裁陈涓玲向记者强调：“所有营销不能影响博客用户体验，是我们自始至终的原则。”
据记者了解，目前中国博客网收益中也有部分来自这种“新型广告”，如与某些旅游景点合作，发动用户参与，网站获得收益，不过还尚未成为中国博客网的收益重点，仅占其主要商业模式广告收入中的“一小部分”。
或许，BlogBus的收益数字已给专业BSP无商业模式的观点做出有力反击。但其转向跨界新媒体平台的思路背后，是一些更值得回味的东西。
事实上早在几年前，曾成功预测个人计算机将迅速普及、虚拟社群将大规模出现的网络学者霍华-莱葛就已在美国、日本等市场观察基础上提出“Smart Mobs”族的预言。
他认为“这群会用网络、手机等科技互相沟通、串联并参与特定族群活动、做出实际行动的人”即将引发全球新一波消费文化革命，而对于正陷入疲软的IT产业来说，下一次高科技的突破靠的是“社会运动”，而非“产品”。
实际上，BlogBus正是本土“社会运动”理论的一个真实案例。那么，其它中国网站是否可能从中学习？
媒体报道
关于BlogBus的媒体报道
